• +7 (800) 550-82-62
    • +7 (383)292-82-62
     
     
     
     

     

     
     
     

Консалтинг - интеллектуальная проектная деятельность, цель которой решить задачи по обоснованию и перспективам развития бизнеса. Кадровые решения, влекущие за собой изменения на предприятии (ввод новой должности, перераспределение функций и должностных обязанностей, пересмотр заработной платы), требуют глубокой аналитики ситуации в компании и на рынке труда в целом, а также экспертной оценки последствий таких решений. Знания и компетенции наших специалистов позволяют принимать эффективные решения и вести процесс изменений при экспертном наблюдении и контроле.


Направления консалтинга

Оценка персонала методом 360°
Мониторинг заработных плат
Мотивация на базе KPI
Удержание сотрудников
HR-аутсорсинг
Индивидуальные проекты и задачи

Условия сотрудничества

Стоимость консалтинговых услуг определяется по итогам обсуждения задач на личной встрече бизнес-консультанта с представителем компании. Стоимость услуги зависит длительности и глубины проработки проекта. По итогам работы, клиент получает комплексный отчет с экспертной оценкой текущей ситуации и рекомендациями для внедрения.


Технология работы

Набор техник, методов и технологий, применяемых в ходе оказания услуги, составляется в соответствии с задачами и направлением проекта и согласовывается с компанией. Это может быть индивидуальное консультирование, бизнес-тренинг, тестирование и иные методы оценки, математические модели, либо работа с узконаправленными экспертами.


Оценка персонала

Метод 360° - всеобъемлющая, круговая, 360 градусная оценка работника. Этот метод применяется для:

оценки руководителей и специалистов;
формирования резерва руководящих кадров;
отбора кандидатов на вакантную должность;
выявления потребности персонала в обучении;
анализа результативности деятельности конкретных работников;
корректировки корпоративной культуры;
создания планов профессионального и личностного роста руководителей и специалистов.

Блок профессиональных и личностных качеств для оценки всегда определяется индивидуально для каждого предприятия и должности. После проведения комплексной оценки готовится оценочный лист с указанием баллов для каждого отдельного сотрудника, участвующего в мониторинге.


Мониторинг заработных плат

Аналитический выверенный прогноз и оценка зарплаты, который мы предлагаем, включает прогнозирование предполагаемых окладов в зависимости от должности и профессиональных компетенций, прогноз дефицита/перенасыщения сотрудников определенной квалификации.

Мы готовим максимально объективные выводы, от которых зависит эффективность вашего бизнеса и формирования сильной команды профессионалов.

У нас уже есть опыт оценки заработных плат для таких специальностей, как: менеджер по продажам (секторы: B2B, B2C, FMCG), менеджер сервиса, главный бухгалтер, инженер, мерчандайзер, торговый представитель, региональный представитель, программист, педагог, оператор ПК/оператор call-центра, супервайзер, коммерческий директор / руководитель проекта, водитель, супервайзер, квалифицированный рабочий, секретарь/офис-менеджер, специалист по рекламе.

Мотивация и KPI

Мотивация на базе KPI – это наиболее объективная и популярная (90% применения) система оценки и мотивации профессиональной деятельности, ориентированной на результат труда.

Правильно выстроенная система мотивации на базе KPI дает возможность увеличить эффективность персонала (повысить качество, сократить сроки и затраты) на всех ее уровнях: отдельно взятых сотрудников, целых подразделений и всей организации в целом.

Каждый сотрудник должен понимать, по каким показателем оценивается его работа, как формируются поощрения за продуктивный и результативный труд. Не менее важным является и факт удержания лучших сотрудников. Специально для этих целей People Group разрабатывает индивидуальную для компании систему мотивации и KPI.

Этапы сотрудничества:
1. Знакомство с компанией, предприятием, производством, анализ действующей системы мотивации, выявление сильных и слабых сторон, результативность выполнения задач, стоящих перед вашей организацией.
2. Аналитическая работа по оценке расходов на персонал (заработная плата, социальные выплаты и прочее). Дифференциация происходит по профессиональным признакам (начиная от обслуживающего персонала, заканчивая руководящими позициями).
3. Собственно разработка и введение KPI. На этом этапе происходит планомерное внедрение новых систем мотивации для сотрудников, происходит знакомство всех сотрудников компании с изменениями в системе мотивации и оплаты труда.
4. Обратная связь. Этот шаг предполагает оценку эффективности предложенных изменений KPI и мотивации труда. Доработка деталей на основании обратной связи от сотрудников и руководителей.
Данная услуга позволяет грамотно распланировать расходы на сотрудников и отследить общие показатели продуктивности труда.

Удержание сотрудников

Подбор квалифицированных сотрудников – задача не из легких. Поэтому важнейшей задачей является удержание действующего квалифицированного персонала. Спектр задач по удержанию сотрудников индивидуален для каждой компании. В этой среде мы можем предложить для вас следующие услуги:
командообразующие активности;
разработка систем мер по обучению и аттестации персонала;
разработка индивидуальных схем мотивации ключевых сотрудников;
планирование профессионального и карьерного роста сотрудников внутри компании;
разработка плановой комплектации штата и формирование страховочного внешнего кадрового резерва сотрудников компании, согласно задачам организации.

HR-Аутсорсинг

HR-аутсорсинг позволяет получить качественные кадровые услуги, не имея собственного отдела персонала. В перечень таких услуг входит комплектация штата компании, адаптация новых сотрудников, разработка организационной структуры, системы мотивации и KPI. Возможны разные программы аутсорсинга: высококвалифицированный, HR-бэк-офис, фронт-офис и инновационный HR-аутсорсинг.


«Мозг — поистине изумительный орган; он включается сразу же, как только вы просыпаетесь, и продолжает работать вплоть до той минуты, когда вы переступаете порог своего офиса». Роберт Фрост